เซ็นทรัลเดิมพันเวียดนาม 1.16 แสนล้าน: 5 เหตุผลที่ไทยต้องจับตา

เมื่อ Central Group ประกาศแผนลงทุนระยะยาวกว่า 3.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือราว 1.16 แสนล้านบาทในเวียดนาม คำถามที่นักลงทุนและนักธุรกิจไทยควรถามไม่ใช่แค่ “ทำไมต้องเวียดนาม” แต่คือ “ไทยจะรับมืออย่างไร” การเดิมพันครั้งนี้ไม่ได้เป็นเพียงการขยายสาขา แต่คือการสร้างระบบนิเวศธุรกิจ (Ecosystem) ครบวงจร ครอบคลุมค้าปลีก อสังหาริมทรัพย์ และโรงแรม เพื่อเปลี่ยนเวียดนามจาก “ตลาดที่มีศักยภาพ” ให้กลายเป็น “เครื่องยนต์การเติบโต” หลักของกลุ่ม

ทำไม Central Group ถึงทุ่ม 1.16 แสนล้านบาทในเวียดนาม?

การลงทุนครั้งนี้ครอบคลุม 3 ธุรกิจหลักของกลุ่ม ได้แก่ Central Retail (CRC), Central Pattana (CPN) และ Centara Hotels & Resorts โดย CRC ซึ่งลงทุนในเวียดนามมานานกว่า 15 ปี มีเครือข่ายมากกว่า 300 จุดใน 26 จังหวัด ครอบคลุมพื้นที่ค้าปลีกกว่า 1.3 ล้านตารางเมตร และมีลูกค้าเฉลี่ย 500,000 คนต่อวัน ขณะที่ CPN เตรียมลงทุนกว่า 2,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐในโครงการมิกซ์ยูส และ Centara ขยายโรงแรมในเมืองท่องเที่ยวสำคัญ

5 ปัจจัยที่ทำให้เวียดนามคือเป้าหมายที่ใช่

1. ตลาดใหญ่ กำลังซื้อโตต่อเนื่อง

เวียดนามมีประชากรมากกว่า 100 ล้านคน โดยกลุ่ม Gen Y และ Gen Z คิดเป็นสัดส่วนมากกว่าครึ่งหนึ่งของประเทศ อายุมัธยฐานอยู่ที่ราว 34 ปี ขณะที่ GDP ครึ่งปีแรกของปี 2569 ขยายตัว 8.18% และยอดค้าปลีกเติบโต 13.1% การเติบโตไม่ได้กระจุกตัวในฮานอยหรือโฮจิมินห์ซิตี้ แต่ขยายไปยังเมืองรอง ซึ่งเป็นโอกาสที่ Central Group มองเห็นในการสร้างเครือข่ายระยะยาว

2. Modern Trade ยังมีช่องว่างให้โตอีกมาก

ตลาดค้าปลีกเวียดนามยังอยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่าน โดย Modern Trade คิดเป็นเพียงราว 13% ของตลาด Grocery ทั้งหมด นั่นหมายความว่า CRC ไม่จำเป็นต้องแย่งส่วนแบ่งจากคู่แข่ง Modern Trade ด้วยกัน แต่ยังโตได้จากการที่ผู้บริโภคเปลี่ยนพฤติกรรมจากร้านค้าดั้งเดิมเข้าสู่ค้าปลีกสมัยใหม่

3. เมืองรองคือสนามรบใหม่

CRC มีแผนเปิดสาขาเพิ่มอีก 33-37 แห่งภายในปี 2571 แบ่งเป็น GO! Hypermarket 10-12 แห่ง และ mini go! 23-25 แห่ง ขณะที่ CPN ศึกษาพื้นที่อย่างดานังและเมืองรองอื่นๆ ส่วน Centara ขยายโรงแรมในเมืองท่องเที่ยว นี่คือการกระจายพอร์ตตามศักยภาพของแต่ละเมือง ไม่ใช่การพึ่งพาแต่หัวเมืองใหญ่

4. สร้าง Ecosystem ท้องถิ่น ไม่ใช่แค่ส่งสินค้าไทย

สินค้าที่จำหน่ายในเครือข่ายเวียดนามมากกว่า 90% เป็นสินค้าที่จัดหาในประเทศ บริษัททำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ท้องถิ่นกว่า 2,000 ราย และพนักงานราว 99.5% เป็นคนเวียดนาม ฐานสมาชิก The 1 Vietnam มีมากกว่า 7.4 ล้านคน นี่คือการฝังตัวในระบบเศรษฐกิจเวียดนามอย่างลึกซึ้ง ไม่ใช่การนำโมเดลไทยไปวางทับ

5. เป้าหมายแสนล้านบาท: จาก 50,000 สู่ 100,000 ล้านบาท

ปัจจุบันเวียดนามคิดเป็นราว 20% ของยอดขาย CRC หรือประมาณ 50,000 ล้านบาทต่อปี หากเติบโตเฉลี่ย 10% ต่อปี ยอดขายจะแตะ 100,000 ล้านบาทได้ในราวปี 2576-2577 และอาจถึง 150,000 ล้านบาทในปี 2580-2581 นี่คือการเดิมพันระยะยาวที่ต้องอาศัยทั้งการเติบโตของสาขาเดิม การเปิดสาขาใหม่ และการเพิ่ม Productivity

บทเรียนที่ธุรกิจไทยต้องจับตา

การลงทุนครั้งนี้สะท้อนว่าเวียดนามกำลังกลายเป็นฐานการผลิตและการบริโภคที่สำคัญของภูมิภาค ขณะที่ไทยต้องเร่งปรับตัวทั้งในด้านการแข่งขันและการสร้างความร่วมมือทางเศรษฐกิจ การที่เซ็นทรัลเลือกเวียดนามเป็นฐานการเติบโตหลัก อาจเป็นสัญญาณว่าไทยต้องทบทวนขีดความสามารถในการแข่งขันของตัวเองในเวทีอาเซียน

คำถามที่พบบ่อย

Central Group ลงทุนในเวียดนามทั้งหมดเท่าไร?

Central Group ประกาศแผนลงทุนระยะยาวมากกว่า 3.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือราว 1.16 แสนล้านบาท ครอบคลุม 3 ธุรกิจหลัก ได้แก่ ค้าปลีก (CRC) อสังหาริมทรัพย์และมิกซ์ยูส (CPN) และโรงแรม (Centara)

ทำไมเวียดนามถึงน่าสนใจสำหรับการลงทุน?

เวียดนามมีประชากรมากกว่า 100 ล้านคน กลุ่มวัยทำงานมีสัดส่วนสูง GDP โต 8.18% ในครึ่งปีแรกของปี 2569 และ Modern Trade ยังมีสัดส่วนเพียง 13% ของตลาด Grocery ทำให้มีช่องว่างการเติบโตอีกมาก

CRC มีแผนขยายสาขาในเวียดนามอย่างไร?

CRC มีแผนเปิดสาขาเพิ่มอีก 33-37 แห่งภายในปี 2571 แบ่งเป็น GO! Hypermarket 10-12 แห่ง และ mini go! 23-25 แห่ง เพื่อเพิ่ม Coverage ในเมืองรองและจังหวัดต่างๆ

สินค้าในเครือข่ายเซ็นทรัลเวียดนามเป็นสินค้าท้องถิ่นหรือไม่?

มากกว่า 90% ของสินค้าที่จำหน่ายในเครือข่ายเวียดนามเป็นสินค้าที่จัดหาในประเทศ โดยทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ท้องถิ่นกว่า 2,000 ราย และพนักงานราว 99.5% เป็นคนเวียดนาม